https://www.msn.com/ja-jp/money/companies/日産の韓国部門、希望退職者の募集計画%ef%bc%9d関係筋/ar-BB1045if?ocid=spartandhp

https://www.msn.com/ja-jp/money/personalfinance/アサヒhd社長希望退職者募った仕事の糧/ar-BBUMU1I?li=AA4Zju&ocid=spartandhp

https://www.msn.com/ja-jp/news/money/製薬業界の花形職種に冬到来、大手で希望退職に400人殺到/ar-AAuMJ5y?li=AA570j&ocid=spartandhp

シャープは２１日、４５歳―５９歳の国内社員を対象に募集していた希望退職が３２３４人になったと発表した。国内連結従業員２万４０００人の１３％に相当す

・voluntary redundancy package 希望退職制度 なんとなく終わる休日なり。

https://www.msn.com/ja-jp/money/news/味の素が希望退職%ef%bc%91%ef%bc%90%ef%bc%90人募集-%ef%bc%95%ef%bc%90歳以上の幹部対象/ar-BBXrL16?ocid=spartandhp

会社更生手続き中の日本航空は２５日、９月から全職種を対象にしていた希望退職の３次募集を始める方針を固めた。 ２５日までに希望退職の応募者が目標

2025-10-20 10:46:00 - 起 24年に早期・希望退職を募った上場企業は57社で、募集人員の合計が１万人を超えた。1)うち、34社は純損益で黒字で、業績は安定している。 しかし、不採算事業の見直しなど「抜本的な経営改革」を実施。..

2025-09-09 09:16:00 - 東芝、ソニー、日立と3社が液晶パネル事業を統合し2012年に出来た会社が「JDI（ジャパンディスプレイ）」。全従業員数の半数以上が希望退職を出したという記事を今更な..

2025-07-12 07:18:00 - 突然のニュースに驚いた日野球ーの試合を見ていたら、テレビのニュースで、「パナソニックが希望退職を募集」と流れてきました。白物家電やエアコンを手がける事業会社で、従業員40～59歳を対象に、最大..

2025-01-13 01:53:00 - 2024年の「早期・希望退職」 3年ぶり1万人超。東京商工リサーチ調べ。ちょっと、独り言の烏五郎154つぶやき熊五郎人気ブログランキング

2025-05-30 05:09:00 - 100％会社都合ですけど。でも何処まで保障されるのか判りませんけど。でも。正直ほっとしてます。ようやく抜け出せるって。仕事のモチベーションは何をどうしても上がらないし、何の..

2025-02-26 02:24:00 - 経営再建中の電気機器大手シャープは、台湾の鴻海精密工業の支援を受けその傘下に入る旨、取締役会で決定しました。ただ、その後、シャープが提出した情報の精査のため、鴻海は契約締結の延期を公表。報道に..

2025-09-21 09:05:00 - 何のことかというと産経からこんな記事https://www.sankei.com/article/20240920-5MG5HPWTBFG33DYWTLHKPRWB3A/「整理解雇」「..

2025-02-20 02:05:00 - 富士通の希望退職者の募集に2850人が応募しているそうですね。3/31が退職日。割増金額で退職金も出るしﾜﾀｼが富士通の社員だったとしても今回の希望退職者の募集には応募..

2025-07-24 07:51:00 - 普通、早期リタイアって自己都合での退職ですよね。それに対して退職勧奨（肩タタキ？）による退職は会社都合。金銭面では圧倒的に会社都合の方に分があります。だから、早期リタイアを目論んでいる人は思い..

2025-03-04 03:46:00 - ・旅行業 大リストラで 起死回生 ・ホンダさえ 希望退職 約２千 ・JTは ３千、禁煙で 火がついた ・地方銀 店舗減少 行員どこへ？

2025-06-09 06:00:00 - 令和3年6月9日（水曜日：☀、29.7度：28,860.86円、▲102.76円：109.61円） 希望退職募集１．スケジュール ・朝食・・・豆乳・ヨーグルト・バナナ ・午前・..

2025-04-05 04:42:00 - 起)企業は、成長至上が過去の夢となり、悪戦苦闘している。今ある経営資源をどう最大活用するのか？1)JALグループでは、約40の企業や自治体に一日最大千人を出向させている。 コールセンターには、..

2025-10-10 10:00:00 - アエラによれば早期・希望退職を募る企業が増えている背景についてインディードリクルートパートナーズHR統括編集長の藤井薫さんは、「企業は社会環境の変化も相まって、今後は一層、事業環境と働く個人のライフキャリアの変化に向き合わなければなりません。このことを怠れば、今の顧客と未来の顧客から選ばれなくなり、同時に、今と未来の働き手からも選ばれなくなるからです」と指摘する。 そのうえで、こうした雇用慣行の変革・人事制度変革に積極的な企業の特徴として、「個々のキャリアや生活への尊重」「自律的行動や主体性の支援」「社内外にある成長機会の提供」を挙げる。「逆に言えば、いま勤務している企業にこうしたサポートなどが十分ではないと判断した場合、早期・希望退職の募集をきっかけに、社外にその要件や可能性を満たす企業を探すことをおすすめします」（藤井さん） というのも、近年はミドルシニアの転職動向が右肩上がりで推移しているからだ。藤井さんは言う。「ご自身のこれまでの経験と、どういう条件や仕事の内容を目指すかにもよりますが、今は新たな環境で働き続ける機会が増えていると感じます」 早期・希望退職もポジティブに受け止めるべき時代になったということだろう。敗戦の焼け野原から立ち上がり飲まず食わずで寄らば大樹の陰、大企業志向に走り、これで一生安泰と定年退職を迎える時代は去った。赤字ではなく黒字希望退職制度が提唱され、非効率幹部社員の一掃セールが始まった。青天の霹靂。忠誠心は必要なくなる。同じ敷地内の他部署に行くのにセキュリティカードが必要な時代。勝ち組も負け組も疑心暗鬼となり、勝ち組も明日は我が身を迎える。どうすればいいのか。会社という『藩社会』に属するサラリーマンは、入社当時から『独立』を目指そう。独立に最低限必要なのはスキルと外部人脈の構築。社内には絶対知られぬよう隠密行動に徹しよう。僕はすべてが整ってから退職届を出した。一部の役員は内密にしてくれ最後までサポートしていただき今も感謝している。ぬるま湯で『課長』、『部長』といわれ調子に乗っていると捨てられる運命、『一芸一能』を磨こう。サラリーマン時代の栄光伝説は消えた。所詮、『宮仕え』『鶏口となるも牛後となるなかれ』のポリシーで生きよう。

2025-09-26 09:00:00 - リストラするとできるヤツから辞めていく。そして行くところのないヤツが残る。 ～樋口武男氏の言葉～===================== 【本文】 ■希望退職に真っ先に応募するのは再就職に自信のある人たち！■ 小林旭氏のヒット曲の中に「惚れた女が死んだ夜は」と言う歌がある。 この歌の4番目の歌詞に「いいやつばかりが 先にゆく。どうでもいいのが 残される」と言う文句がある。 その心は「自分が惚れていたすばらしい女性が早死にしてしまい、どうでもいい自分が残されてしまった」と言うことかもしれない。 日産のサバイバルプラン以降、特に大企業は経営の雲行きが怪しくなると決まってリストラを断行するようになった。 最近も、シャープや東芝が大規模なリストラを断行した。 中高年の社員を狙い撃ちしたいところだが、まずは形式上希望退職を募る。 だが、予定の人数よりもかなり中高年の応募者が多いと言う現実がある。 真っ先に応募してくるのは仕事のできる人で、よほど再就職に自信があるのだろう。 心身の充実もさることながら複数の専門を磨いているから、再就職は心配なさそうだ。 一方、行くところのない人たちが残るわけだから会社の再建はおぼつかなくなるだろう。 ＝コンピテンシー宣教師＝==============================配信元は彩愛コンサルピアコンピテンシーを学びたい人にお勧めの本は、こちらメルマガ「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」は、こちらメルマガ「問題解決メルマガセミナー」は、こちら人気blogランキング=========================

2025-07-13 07:00:00 - パナソニックの希望退職と退職金制度：詳細な解説と背景分析はじめにパナソニックホールディングス（以下、パナソニックHD）は、2025年5月にグループ全体で約1万人規模の人員削減計画を発表し、その一環として傘下の主要事業会社「パナソニック」における希望退職の募集概要が2025年7月に明らかになりました。この動きは、企業構造のスリム化と経営効率化を目指す大規模な改革の一環であり、特に40～59歳の社員および64歳以下の再雇用者を対象とした希望退職制度が注目を集めています。このブログでは、パナソニックの希望退職制度と退職金の上乗せ措置、その背景、影響、そして今後の展望について、詳細に解説します。1. パナソニックの希望退職制度の概要パナソニックHDが発表した希望退職制度は、グループ全体の従業員の約5％に相当する1万人規模の人員削減の一環として実施されます。このうち、家電や空調、照明などを手掛ける事業会社「パナソニック」が主な対象となり、以下の詳細が明らかになっています。1.1 対象者年齢層: 勤続5年以上の40～59歳の社員。再雇用者: 64歳以下の定年後再雇用者も対象。人数: 具体的な募集人数は公表されていませんが、国内で約5,000人、海外で約5,000人の削減を計画。1.2 退職金の特別加算金額: 退職金の上乗せ額は、55歳前後の社員が最も高くなるよう設計されており、最大で数千万円が加算される。再雇用者の場合: 退職時の基準内賃金の最大24か月分が支給される。目的: 特に50代の社員と再雇用者のスリム化に重点を置くことで、組織の若返りとコスト削減を目指す。1.3 募集の背景パナソニックHDは、同業他社と比較して営業利益率が低いことを経営課題として認識しています。2025年3月期の決算では、税引後利益が前年比17.4％減の3,843億円、営業利益は18.2％増の4,264億円と、黒字を維持しているものの、さらなる収益力強化が求められています。このため、管理部門を中心とした組織の効率化と人員削減が必要と判断されました。2. なぜ黒字企業が希望退職を募集するのか？パナソニックが黒字決算を続けているにもかかわらず、希望退職を募集する背景には、以下のような要因が挙げられます。2.1 グローバル競争の激化家電業界は、中国や韓国企業との価格競争が激化しており、利益率の向上が課題となっています。パナソニックは、白物家電や空調機器、電設資材などを主力事業とするが、グローバル市場での競争力強化のため、コスト構造の見直しが不可欠です。2.2 事業ポートフォリオの再編パナソニックHDは、2026年4月に事業会社を三つに分割・再編する方針を発表しています。これにより、間接部門の重複を解消し、効率的な運営を目指します。希望退職は、この再編を円滑に進めるための準備と位置付けられています。2.3 米国の経済政策の影響トランプ米政権のEV（電気自動車）普及に対する消極的な姿勢や関税政策の影響を受け、パナソニックエナジーの米国での電池工場稼働が遅延するなど、外部環境の変化も人員削減の要因となっています。2.4 日本の労働市場と高齢化日本の企業文化では、年功序列型の賃金体系が根強く、50代以上の社員の給与負担が大きくなりがちです。パナソニックも例外ではなく、高齢層の社員を対象に退職金を上乗せすることで、組織の若返りとコスト削減を図っています。3. 退職金の上乗せ措置の詳細パナソニックの希望退職制度における退職金の上乗せ措置は、以下の特徴を持っています。3.1 年齢による差異55歳前後が最大: 退職金の加算額は、55歳前後の社員が最も多くなるよう設定されています。これは、定年に近い年齢層の社員が退職を選択しやすくするためのインセンティブと考えられます。最大数千万円: 一部の報道では、最大で数千万円の上乗せが可能なケースもあるとされています。この金額は、勤続年数や役職、給与水準によって変動します。3.2 再雇用者の退職金最大24か月分の基準内賃金: 定年後の再雇用者に対しては、退職時の基準内賃金の最大24か月分が支給されます。これは、定年後の再雇用制度を活用する社員にも退職を促すための措置です。3.3 経済的インセンティブの効果退職金の大幅な上乗せは、社員にとって経済的な魅力となり得ます。特に、転職や起業を考えている社員にとっては、まとまった資金を得るチャンスとなる一方、企業側にとっては人件費の削減と組織のスリム化が実現可能です。4. 社会的反応と課題パナソニックの希望退職制度に対して、X上での反応や報道から、以下のような意見や課題が浮かび上がっています。4.1 X上での反応肯定的な意見: 「割増退職金で数千万もらえるなら、絶対やめるわ」と、経済的インセンティブに魅力を感じる声がある。批判的な意見: 「希望退職＝じっさいは、ただのリストラ＝拒否すると、僻地に左遷される」と、希望退職が実質的な強制に近いと指摘する声も。構造的問題への指摘: 「リストラに退職金上乗せ、退職者を会社側が選べない、希望者は優秀な人材」と、現在の制度が優秀な人材の流出を招く可能性を懸念する意見。4.2 法的な課題パナソニックの子会社では、定年後の再雇用契約で持病に配慮しない条件提示が問題となり、元従業員が訴訟を起こす事案が発生しています。高年齢者雇用安定法に基づく雇用機会の提供義務との整合性が、今後の課題となる可能性があります。5. 社員にとっての影響と選択肢希望退職に応じるか否かは、社員にとって大きな決断です。以下に、考慮すべきポイントを整理します。5.1 メリット経済的支援: 最大数千万円の退職金上乗せは、転職やセカンドキャリアの資金として活用可能。転職の機会: 2026年3月までの募集期間は、転職活動に十分な時間を確保できる。新たなキャリアパス: 起業やフリーランスへの転身など、新たな挑戦のきっかけとなる。5.2 デメリット雇用の安定性喪失: 大企業での安定した雇用を失うリスク。再雇用の不確実性: 特に50代以上の社員にとって、転職市場での競争力は限定的。心理的負担: 希望退職が実質的なリストラと受け止められる場合、精神的なストレスが増大する可能性。6. パナソニックの今後の展望パナソニックHDは、今回の希望退職を皮切りに、2026年4月の事業会社分割・再編を進めます。これにより、以下の効果が期待されます。6.1 経営効率の向上管理部門のスリム化や間接部門の重複解消により、コスト構造が改善され、営業利益率の向上が期待されます。6.2 事業の選択と集中プロジェクター事業の売却断念やEV向け電池事業の遅延など、外部環境の影響を受けつつも、主力事業の強化と新規分野への投資を加速させる方針です。6.3 グローバル競争力の強化海外での人員削減も含めた構造改革により、グローバル市場での競争力を高めることが期待されます。7. 結論パナソニックの希望退職制度は、黒字企業が大胆なリストラに踏み切る「黒字リストラ」の一例として注目されています。退職金の大幅な上乗せは社員にとって魅力的な選択肢である一方、組織のスリム化と若返りを目指す企業側の戦略も明確です。しかし、希望退職が実質的な強制と受け止められるリスクや、優秀な人材の流出、さらには法的な課題も浮上しています。今後、パナソニックHDがどのように構造改革を進め、競争力を回復していくのか注目されます。社員一人ひとりにとっても、この機会を新たなキャリアの転機と捉えるか、安定性を重視するかの選択が迫られるでしょう